建設(shè)單位造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)，往往只重視前期的中標(biāo)價(jià)格及最后的竣工結(jié)算價(jià)格，而忽視了施工過程中對(duì)造價(jià)的控制。實(shí)際上工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制也是造價(jià)管理過程中的重要環(huán)節(jié)之一。對(duì)于施工單位來講，竣工結(jié)算價(jià)格越高，單位所獲得的利潤(rùn)就會(huì)越高。因此，在工程施工過程中，施工單位會(huì)利用建設(shè)單位的某些漏洞或者疏忽，甚至是采用不正規(guī)的手段增加施工單位本身的利益。

1.變更和索賠

因前期設(shè)計(jì)考慮不周以及施工中人和物存在很多不確定性，在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和費(fèi)用索賠。裝飾工程由于其本身的特點(diǎn)，子目繁多，施工工藝復(fù)雜，市場(chǎng)運(yùn)作相對(duì)不完善，設(shè)計(jì)變更、工程簽證、索賠事件相對(duì)較多。但變更、索賠事件會(huì)使人力、財(cái)力、物力產(chǎn)生調(diào)整，造成資源浪費(fèi)，甚至影響工期。因此，建設(shè)單位必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)提出變更的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保設(shè)計(jì)變更合理可行后才能同意變更。

2.加強(qiáng)監(jiān)督和管理

裝飾工程中有很多項(xiàng)目屬于隱蔽工程，即完工后看不見的工程，像吊頂?shù)凝埞?，隔墻的骨架等等，有極少數(shù)裝飾施工企業(yè)為了自身的利益，對(duì)隱蔽部位的工程施工不夠認(rèn)真，有些行為甚至?xí)绊懯┕さ馁|(zhì)量以及建設(shè)單位對(duì)造價(jià)的控制。綜上，建設(shè)單位應(yīng)該選擇責(zé)任感強(qiáng)，人員素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)，能切實(shí)做好過程監(jiān)控的監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、每道施工工序，尤其是隱蔽工程等都做好認(rèn)真檢查驗(yàn)收。另外，建設(shè)單位應(yīng)派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，從意識(shí)上和行動(dòng)上重視工程控制。

3.加強(qiáng)工期管理

施工過程控制是一項(xiàng)比較瑣碎、細(xì)致的工作，涉及的工作人員和產(chǎn)生的資料都比較多，施工單位要做好內(nèi)部管理，及時(shí)走好詢價(jià)記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，設(shè)計(jì)變更，簽證，核價(jià)等工作事宜的辦理，并做好資料的收集整理。建設(shè)單位則應(yīng)該及時(shí)對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行檢查、核實(shí)，避免因人員調(diào)動(dòng)，時(shí)間過長(zhǎng)或資料丟失等原因造成材料的失真，從而影響造價(jià)的控制。建設(shè)單位除派遣現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員外，還應(yīng)該派遣業(yè)務(wù)熟練地造價(jià)管理人員進(jìn)行全過程的造價(jià)跟蹤，確保施工單位按合同要求使用裝飾材料；按施工圖紙進(jìn)行施工；按照合同嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽工程，并做好檢查記錄，以確保工程質(zhì)量合格、造價(jià)管理順暢，進(jìn)而確保建設(shè)單位的利益不受損害。

再來說說材料管理對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響。

材料價(jià)格是合同價(jià)格的重要組成部分，而且材料價(jià)格一般占到整個(gè)裝飾造價(jià)的75%以上，在整個(gè)工程中占有舉足輕重的地位，材料采購價(jià)格偏高，或者是材料的運(yùn)輸、使用和管理出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)裝飾工程的造價(jià)管理造成很大的影響。因此，對(duì)材料的管理也是造價(jià)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。材料設(shè)備的招標(biāo)有甲方招標(biāo)甲方采購、甲方招標(biāo)乙方采購以及乙方自行采購等方式。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)材料設(shè)備的性質(zhì)、價(jià)格、用途等特點(diǎn)選擇合適的材料采購方式和管理方式，并在合同中規(guī)定明確。選擇合理的采購方之后，還要制定切實(shí)可行的運(yùn)輸方案，以確保材料設(shè)備能夠按照施工進(jìn)度及時(shí)送達(dá)，避免出現(xiàn)太長(zhǎng)時(shí)間的材料堆積增加保管費(fèi)用，或者是出現(xiàn)材料滯后送達(dá)影響工期等現(xiàn)象。建設(shè)單位要對(duì)材料的采購和使用進(jìn)行全程管理。在合同簽訂前，建設(shè)單位要對(duì)建筑裝飾材料市場(chǎng)以及政府政策變化等情況有一個(gè)全面的了解，并密切關(guān)注材料價(jià)格的波動(dòng)。材料采購前建設(shè)單位要全面掌握材料的合同價(jià)格和材料的用量。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，杜絕不合格材料或是數(shù)量短缺的材料批次進(jìn)場(chǎng)。尤其是對(duì)設(shè)計(jì)中有特殊要求的材料、新材料和價(jià)格昂貴的材料等更要嚴(yán)格把關(guān)。全面做好材料管理，做好造價(jià)控制。