建筑施工一直是建筑全生命周期重要的一環(huán)，安全問題始終是懸在所有施工人員頭上的達摩克利斯之劍；對于BIM技術(shù)而言，BIM不僅僅是技術(shù)和管理信息化創(chuàng)新手段和工具。因為工具可以被很快學(xué)會，但凝結(jié)在工具背后的思維模式和行為模式則需要很長時間的培養(yǎng)和發(fā)展。

施工企業(yè)對BIM技術(shù)應(yīng)用怎么樣才算高水平？

很多人認為：BIM技術(shù)在項目管理中應(yīng)用成功與否，相關(guān)的軟件系統(tǒng)是基礎(chǔ)，配套的專業(yè)人員、管理制度、應(yīng)用流程等才是關(guān)鍵。

這些年建筑圈介紹BIM應(yīng)用的案例還是一些類似上海中心、迪斯尼、青奧中心等高大難項目的BIM技術(shù)應(yīng)用，深感中國大型施工企業(yè)在BIM應(yīng)用方向，特別是從企業(yè)的角度戰(zhàn)略方向上還把握不夠準確。

BIM技術(shù)改變建筑業(yè)的關(guān)鍵點在于大數(shù)據(jù)能力和協(xié)同能力改變了項目管理模式和企業(yè)經(jīng)營模式，推動整個建筑企業(yè)的管理能力提升。

解決技術(shù)難點并不是第一位的，但目前的BIM技術(shù)團隊往往把技術(shù)應(yīng)用放在首位，本末倒置了。

BIM技術(shù)在國內(nèi)施工企業(yè)的應(yīng)用越來越深入普及，但目前應(yīng)用總體上還處在初級階段，但大多企業(yè)對BIM應(yīng)用發(fā)展的方向還不夠清晰，特別是從企業(yè)級BIM發(fā)展的方向還不夠明白，企業(yè)級BIM應(yīng)用的頂層設(shè)計有較大欠缺，會影響B(tài)IM技術(shù)的投入產(chǎn)出和前進的速度，需要加快提升。

施工BIM應(yīng)用現(xiàn)狀分析

總體來講，當前施工企業(yè)的BIM應(yīng)用水平差距已經(jīng)開始拉大，有的企業(yè)對BIM還了解不多，未予重視，處于被動狀態(tài)；有的已經(jīng)將BIM技術(shù)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，已做了大量試點項目，有了大量投入，也獲得不少成果，但由于技術(shù)選型、和實施方法論的不成熟，真正進入項目級、企業(yè)級成功應(yīng)用的還較少。

施工BIM應(yīng)用現(xiàn)狀：