隨著國家基礎建設的大力投入，城鎮(zhèn)化腳步的加快，建設項目越來越多，伴隨而來的就是工程造價管理的日益興旺。清單模式的大力推廣，市場競爭日趨激烈，如何取得先機，贏得時間;時間就是金錢，就是未來;如何把握未來，掌控現(xiàn)在?如何快速、準確完成招標控制價或投標報價?提升項目管理工作效率?

在這個造價控制信息化管理發(fā)展的時代，采用信息化的手段必不可少，但是在使用信息化手段的前提下，我們應該更加快速提高我們的工作效率，有效合理利用資源，以達到工作效率最快，質量最高。原有單一的工作模式，已經(jīng)無法滿足我們大項目的完成速度，必須團隊有效協(xié)作，以便使整個團隊達到一種規(guī)?；ぷ髂Ｊ?，以保證最高的工作完成率，資源有效值最大。

下面針對目前主流的清單計價模式，招投標項目，與大家一起分享一些方法和思路。希望有所獲，有所得。

一、數(shù)據(jù)復用

當項目較大，人員分工較多時，往往都是團隊協(xié)同作戰(zhàn)。對于相同或類似的項目，有很多相同的參數(shù)時，數(shù)據(jù)的復用就很關鍵，快速的復用數(shù)據(jù)能夠提高80%的工作效率。但是我們如何才能達到數(shù)據(jù)復用的最有效值?

答案一;循規(guī)律:有共同特征的、有相似性、工作項完成特點相似

1.1清單列項復用

招標清單項列項時，最重要的信息主要有5項:清單編碼、清單名稱、項目特征、工作內容、清單的工程量。

在同一個標段工程中，清單項相類似的很多，那么在編制的過程中，可以只編制其中一條，但是這一條所有的信息必須齊全，一定要把相類似的清單項的第一條檢查，確認項目特征，工作內容描述無漏項。其它的就不用這樣花時間編制了，其它的同類清單項，不管是清單名稱，還是項目特征以及工作內容都可以快速復用，通過修改完成。

1.2清單項組價復用