工程造價控制是指在批準的工程造價限額以內，對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內。設計在投資決策和初步設計階段，如何控制好工程造價十分重要。小編為大家收集了一些工程造價控制方面的工作經驗，希望對大家有所幫助。

1、了解在工作中存在的問題

（1）設計中對投資控制認識不足

設計人員在設計中一般都比較注重設計產品安全實用、技術先進，強調設計的產值，而對設計產品的經濟性不夠重視，不抓設計中的經濟指標和成本控制工作。另外，現(xiàn)行的設計收費標準一般是以工程造價為取費基數(shù)。對設計中造成的浪費，缺乏明確標準和控制措施，不帶任何經濟責任。雖然工程設計單位將逐漸轉變?yōu)樽灾鹘洜I、獨立核算、自負盈虧的企業(yè)，參與市場競爭，但仍留有較明顯的計劃經濟色彩。

（2）造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)

目前基本建設項目投資管理都采取分段式的管理方法，與之相適應的估算、預算和結算也是分段編制的。設計單位一般負責初步設計概算和施工圖預算，有的也編制估算，但結算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)?，F(xiàn)在新材料、新設備不斷更新，價格不斷變化，定額調整滯后，對工程造價的約束力降低，預算和結算差距就不斷增大，如果設計單位不努力去了解實際工程成本，對前階段造價編制質量不作比較、分析，以積累經驗，在以后的工作中遇到同樣的問題也就不能有所突破，不能進一步提高造價控制的能力。

（3）、技術和經濟結合得不夠

長期以來，在工程建設領域，工程設計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。一提到設計，大家必然想到那是設計人員的職責；一提到造價控制，想當然的認為那是概預算人員的工作。在實際工作中，一般都是設計人員根據(jù)設計委托書進行現(xiàn)場調查，選擇方案，進行設計。在不同設計階段，向概預算人員提供不同的編制條件，以進行工程估價或預算。而概預算人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面，這就為投資突破控制留下隱患。所以工作中既要克服片面強調節(jié)約、忽視技術合理，又要反對重技術、輕經濟、設計保守浪費的現(xiàn)象。設計人員和經濟人員應密切配合，從項目的源頭參與，做好多方案的技術經濟比較，在降低和控制項目投資上下工夫。經濟人員應該在設計過程中及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，使設計方案在滿足生產要求的前提下，功能完備，設備選型更加合理，以節(jié)約投資。

2、在投資決策階段做好基礎資料的收集

任何一個項目運作都是從零開始，通過一定的調查、研究來收集一些基礎資料，進而對項目進行策劃。作為一名概預算人員，要做好項目的投資預測，同樣需要很多的基礎資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經濟評價的項目還要收集更多的數(shù)據(jù)，如電源項目要收集主輔機設備的價格資料以進行價格預測，收集各種生產消耗材料、原煤的價格。這些資料或許由建設單位直接提供或概預算人員調查所得，不管來源如何，概預算人員都要對資料的準確性、可靠性認真分析，確保準確無誤，保證投資預測、經濟分析的準確。