一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的涵義及控制工程造價(jià)意義

所謂房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)，一般指房地產(chǎn)企業(yè)在某項(xiàng)目工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。要想使得房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益明顯提高，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目需要做到有效地控制工程造價(jià)，通過(guò)控制工程造價(jià)成本來(lái)降低成本，提高效益。房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，加強(qiáng)工程造價(jià)管控。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

（1）房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管理理念缺失，管理效率低下

房地產(chǎn)企業(yè)在工程造價(jià)管理方面理念的缺失，嚴(yán)重影響了管理效率，在工程管理的項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段等等，管理理念與效率低下直接影響了工程執(zhí)行力，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)也缺乏規(guī)范性的操作，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中如果沒(méi)有工程造價(jià)管理做保證，就無(wú)法提供有效的舉措支持對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目整體的效益。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)成本控制管理的理論基礎(chǔ)薄弱

房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)成本管理存在諸多問(wèn)題，很多原因在于管理方法的理論基礎(chǔ)較為薄弱，盡管在很多工程項(xiàng)目中都引入了成本控制理念，但整體上缺乏對(duì)深入內(nèi)容的認(rèn)知，導(dǎo)致在應(yīng)用過(guò)程中盲目使用，工作成效低，難以達(dá)到預(yù)期管控目標(biāo)。

（3）房地產(chǎn)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目前期造價(jià)控制不當(dāng)

現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位普遍存在忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而是把重點(diǎn)放在施工階段和工程結(jié)算階段。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計(jì)概算的作用，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象。

（4）房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程成本控制管理不到位

在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程施工管理過(guò)程中對(duì)成本控制管理不到位，不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合到一起，沒(méi)有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，等到工程竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，已無(wú)法彌補(bǔ)。