建設(shè)工程造價動態(tài)管理就是在建設(shè)工程建設(shè)期間對工程造價進行綜合分析，運用變化的觀點分析建設(shè)工程造價問題，并且根據(jù)工程施工過程中新的變化因素及時糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證施工過程中的人力、物力以及財力得到有效的發(fā)揮，從而將建設(shè)工程造價控制在合理范圍內(nèi)。其實質(zhì)是從工程建設(shè)項目決策、立項、可行性研究開始，對工程造價實行全面的評估，對建設(shè)工程設(shè)計、招投標、工程實施以及竣工結(jié)算工作進行嚴格管理，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理控制。

建設(shè)工程造價貫穿于工程建設(shè)的各個階段，要受到多方面因素的影響，所以建設(shè)工程造價在工程建設(shè)階段隨時可能發(fā)生變化，為了避免因多種因素的影響而產(chǎn)生工程造價不確定性對建設(shè)工程影響，可以通過強化動態(tài)管理來實現(xiàn)。因此,為了保障建設(shè)工程造價計價的準確性、有效性，筆者就建設(shè)工程造價的全過程動態(tài)管理進行探討分析。

建設(shè)工程決策階段造價的動態(tài)管理要點分析

建設(shè)工程項目決策對后續(xù)工程項目造價及工程項目投資效益、社會效益具有決定性作用，并且決策過程中的項目投資預(yù)算是重要環(huán)節(jié)。在項目可行性得到驗證后，就會開展對項目投資的概算、預(yù)算，并注入資金，所以要求投資預(yù)算必須準確，信息是真實反應(yīng)，對多個方案進行分析，選擇最優(yōu)的方案，使工程建設(shè)順利開展。同時建設(shè)項目工程預(yù)算造價是決策階段的重要指標，需要對工程項目做好綜合化評估，而工程項目預(yù)算造價需要以評估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)對比，并且制定選取最優(yōu)的可行性方案。通過工程的可行性評估，調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模，計算工程所需花費的資金。與此同時,還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建設(shè)工程的規(guī)模進行確定，當(dāng)前一些建設(shè)工程只關(guān)注到工程項目規(guī)模，卻沒有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，這樣就會影響到工程建設(shè)的整體效益；其次，工程建設(shè)區(qū)域的選擇,有條件時應(yīng)當(dāng)盡量與施工主要原材料的提供地點靠近，這是建設(shè)工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環(huán)境狀況。一方面降低運輸成本，另一方面節(jié)省運輸時間，加快建設(shè)工程建設(shè)的進度。而且造價人員要對工程進行嚴格審核，對所收集的材料，考察其準確性和真實性，對工程所需材料進行比較，選擇適合工程標準的材料，在掌握國家和地區(qū)政策時再決定決策方向。投資概算的實施不僅要建立在技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，還要在經(jīng)濟上可行，做到技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合。

建設(shè)工程設(shè)計階段造價的動態(tài)管理要點

建設(shè)工程設(shè)計階段造價的動態(tài)管理要點具體體現(xiàn)在：

1.推行設(shè)計招標和設(shè)計方案競選方式選擇設(shè)計單位。積極推行建設(shè)方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法進行多家競投，由專家組按照適用、經(jīng)濟、美觀的原則以及技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、滿足工程節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評定設(shè)計方案的優(yōu)劣。同時選中的方案投資估算在建設(shè)項目的投資范圍內(nèi)。這種方法既有利于設(shè)計方案的選擇和競爭，保證選用的設(shè)計方案技術(shù)先進、新穎獨特、適應(yīng)性強，又能控制工程造價。

2.對設(shè)計階段進行全過程跟蹤與優(yōu)化。業(yè)主或造價人員在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標對總平面圖設(shè)計、空間平面設(shè)計進行分析比較。運用價值工程原理等優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。造價人員須及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息。能動地影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，以保證有效地控制投資。對內(nèi)外裝飾有特別要求的工程，在設(shè)計時就要著手二次裝飾的設(shè)計，這將有利于建設(shè)工程設(shè)計與二次裝飾有機的結(jié)合，同時也有利于項目的水、電、暖通、智能化等專業(yè)設(shè)計，控制減少工程變更。如：精裝小戶型工程、酒店工程等。施工圖在招投標前，必須組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位及業(yè)主的各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，提高施工圖設(shè)計深度,盡量減少在施工過程中的變更。

3.設(shè)計合同采取限額設(shè)計指標及獎罰措施有效控制工程造價。重視設(shè)計合同的簽訂條款，在合同中明確限額設(shè)計指標。

4.合理編制和分解設(shè)計概算，編制精確的施工圖預(yù)算。在設(shè)計階段應(yīng)要求設(shè)計單位努力將概算控制在擬定的投資估算內(nèi)。在編制過程中將設(shè)計概算的投資額和工程量進行分解。先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程。通過層層分解，實現(xiàn)對設(shè)計標準、工程量、概算指標等各方面的控制。建設(shè)工程招投標前需要結(jié)合施工圖編制精確的施工圖預(yù)算。