一、EPC總承包模式下工程造價管理的特點

1.節(jié)約投資情況

傳統(tǒng)承包模式中的設(shè)計單位，在各階段設(shè)計中，會更側(cè)重于項目方案的安全性，設(shè)計方案較為保守，缺乏經(jīng)濟(jì)性考慮，項目方案造價指標(biāo)一般都偏高，同時設(shè)計方案考慮的各種因素未必周全，存在后期實施過程中設(shè)計變更增加造價的可能性。EPC總承包模式下的總承包單位，從項目的前期即介入項目設(shè)計工作，由于出發(fā)點不同，其更側(cè)重于未來的項目實施方案的合理性和投資的節(jié)約性，設(shè)計方案更具有合理性，可大大降低實施階段變更調(diào)整的風(fēng)險，有效控制項目施工成本，降低項目造價。

2.增加投資情況

（1）項目前期對周邊水文、地質(zhì)、施工等條件調(diào)研工作不充分，前期總體方案考慮不周，導(dǎo)致后期設(shè)計方案調(diào)整的情況。

（2）EPC總承包單位設(shè)計能力和經(jīng)驗不夠，出具的項目具體設(shè)計方案不合理，導(dǎo)致后期設(shè)計方案調(diào)整的情況。

（3）項目實施時，由于業(yè)主提高項目功能要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等原因，導(dǎo)致后期設(shè)計方案調(diào)整的情況。

上述三種方案調(diào)整情況一旦出現(xiàn)，由于EPC總承包模式下設(shè)計單位與施工單位同屬于一家總承包單位，相應(yīng)設(shè)計方案調(diào)整可能會傾向有利于總承包單位，都會引起項目總體投資的增加。

二、EPC總承包模式工程造價管理的方法與策略

1.加強(qiáng)事前造價管理控制