我國現(xiàn)階段的工程造價管理模式注重建設期的造價控制，而忽略項目建設完成后運營以及維護階段所產(chǎn)生的費用，對項目決策的設計階段也缺乏重視力度，核心圍繞在實施階段。這會導致決策存在不科學，工程設計出現(xiàn)不合理的情況，從而引發(fā)投資規(guī)模的失控、浪費工程成本投入；阻礙財政預算的實施，甚至對社會經(jīng)濟秩序產(chǎn)生負面影響。因此對全生命周期進行全面分析并結合我國國情，可使項目的成本得到控制，資源合理利用，保障我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、全生命周期

生命周期強調項目過程的階段性和由項目階段所構成的項目生命周期。與生命周期不同，全生命周期主要與綠色發(fā)展、資源優(yōu)化、工業(yè)發(fā)展等話題相關聯(lián)。這是由于全生命周期的本身與產(chǎn)品的整體壽命掛鉤，故與資源有效分配的研究相輔相成。而工業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)出的工業(yè)品都有一定的生命周期，如何在工業(yè)品有限的生命周期內讓其發(fā)揮出最大的剩余價值是全生命周期研究的重要方向。而在工程造價行業(yè)，工程項目的整體造價在不同的階段會產(chǎn)生不同的資源消耗量，為了使有限的資金充分發(fā)揮其價值，必須對項目的全生命周期把握工程造價，全生命周期的造價管理是從項目全生命周期出發(fā)，綜合考慮了項目建設以及建成后的運營、維護、拆除等階段的成本，以及可能出現(xiàn)的基于全生命周期的工程造價管理不僅對于項目本身有控制成本的作用，其良好的發(fā)展前景也會使我國建筑行業(yè)進一步發(fā)展。

二、工程造價管理

1、工程造價管理

工程造價管理指的是運用一定的科學技術手段，在一定的目標下，在確保建設工程項目經(jīng)濟效益最大化的情況下，對建設工程項目工程造價進行的客觀、全方位、符合國家政策的業(yè)務行為的管理活動。在項目從有建設意圖開始直到建筑項目拆除這整個全生命周期內，可以分為三個階段，項目決策階段、項目實施階段和項目使用階段，在這期間，設計單位、承包商以及供貨商占據(jù)主導地位，對項目的整體施工進行把控，保障項目的質量和項目順利完成，這一時期項目管理（PM）作為主要的管理手段，進行質量、安全、進度、成本等的管理，使得項目可以順利進行，如期交付使用；最后在項目的使用階段進行的是物業(yè)管理（FM），主體是廣大用戶，建設項目在這個時期內主要管理的目的是提高項目本身的知名度或用戶滿意度，增大品牌效應等，使其后來的項目獲得更大的收益。

2、工程造價構成

為對工程造價發(fā)展優(yōu)劣進行對比，故對其構成進行分析。工程造價的構成從全生命周期以及全過程分析如下。

（1）全生命周期工程造價構成分析

全生命周期工程造價管理模式對于建設項目成本考慮的是一次性建設性成本和運營維護成本，考慮兩者之間的平衡。對工程項目的每一階段均進行相應的管理并進行造價計算，它對于項目整體綜合性的費用考慮較為全面，充分保留了實際生活中項目可能和實際發(fā)生的真實費用。使整個造價不再局限于建設期的施工費用，對于項目資金的分配上也會有一定的影響，使得有限的資金可以發(fā)揮最大的價值。

（2）全過程工程造價構成分析