建筑行業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀

傳統(tǒng)建設(shè)工程的目標、計劃、控制都以參與單位個體為主要對象，項目管理的階段性和局部性割裂了項目的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致項目管理存在明顯的管理弊端，這種模式已經(jīng)與國際主流的建設(shè)管理模式脫軌。“專而不全”、“多小散”企業(yè)的參與，通常會導(dǎo)致項目信息流通的斷裂和信息孤島現(xiàn)象，致使整個建設(shè)項目缺少統(tǒng)一的計劃和控制系統(tǒng)，業(yè)主無法得到完整的建筑產(chǎn)品和完備的服務(wù)。

現(xiàn)階段建設(shè)工程普遍具有規(guī)?；?、群體化和復(fù)雜化等特征，而通常不具備項目管理能力的業(yè)主方必須參與建設(shè)過程，并需要承擔許多管理工作和由此帶來的責任風險，大量成本、時間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協(xié)調(diào)上，甚至?xí)霈F(xiàn)眾多參建方相互制衡和各項管理目標失控等復(fù)雜情況。雖然隨著市場的演變逐步發(fā)展出了類似“代建整合+專業(yè)服務(wù)”的管理模式，但從客觀的角度來看，以代建方為主附帶其他單項或多項的服務(wù)模式依舊沒有從根本上解決傳統(tǒng)建設(shè)模式之間分散和割裂的固有缺陷，這也導(dǎo)致建筑服務(wù)市場長期存在“小、散、亂、差”的窘境之中。

業(yè)務(wù)能力綜合化是行業(yè)發(fā)展的必然

回顧過去的兩年，建筑行業(yè)出現(xiàn)重大變革趨勢，從業(yè)企業(yè)發(fā)展陷于“坡頂”困境。人工、材料、運營成本處于歷史高位，“營改增”等重大政策相繼出臺，經(jīng)營壓力前所未有······

但是恰恰此時，房建領(lǐng)域的建設(shè)高峰一去不復(fù)返，市場需求緩慢下降，新興的商業(yè)模式不斷碾壓傳統(tǒng)模式發(fā)展，大型央企和民營企業(yè)之間的競爭邊界日益模糊，轉(zhuǎn)而代之的是“僧多粥少”的慘烈競爭局面。

推行全過程工程咨詢服務(wù)是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，是提高工程建設(shè)管理水平，提升行業(yè)集中度，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。同時也是我國現(xiàn)有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等從業(yè)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，謀劃轉(zhuǎn)型升級，增強綜合實力，加快與國際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌，是為去除現(xiàn)有“小、散、亂、差”窘境的最佳舉措，更是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。

工程管理結(jié)合最新信息技術(shù)

確保全過程工程咨詢服務(wù)的實現(xiàn)

俗話說：良將配寶刀，好馬配金鞍。開展全過程工程咨詢服務(wù)，必須要有完備的管理手段，而要落實復(fù)雜的管理手段，自然離不開先進工具的參與。隨著近幾年信息化技術(shù)的高速發(fā)展，像產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和BIM等最新技術(shù)的也不斷的成熟起來，各種如行業(yè)ERP、WMS、CRM、指標云工程造價數(shù)據(jù)分析積累系統(tǒng)、智慧工地等等先進信息化工具也在行業(yè)中不斷的應(yīng)用開來，借助這些先進的工具和技術(shù)，從而使得建筑行業(yè)能高效的完成復(fù)雜的全過程工程管理工作，從而為全過程工程咨詢服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。