成本管理具體的內(nèi)容有很多，成本管理也是貫穿于整個工程項目的內(nèi)容，因此在招標過程中，一定要對施工過程中的各項成本進行積極的把控。

一、招標模式的多樣化

目前，建筑工程招標工作的模式有很多種，呈現(xiàn)出多樣化的現(xiàn)狀。其中最普遍的，使用最多的就是公開招標和邀請招標這兩種模式。報價方式分別有傳統(tǒng)定額計價，費率計價和清單計價。多樣化的招標模式會對企業(yè)的招標有一些影響，因為這樣有很大的可能令各投標企業(yè)無法報出建筑成本的最有效價格，從而不利于建筑成本的最有效的控制。

二、容易顧此失彼

評標環(huán)節(jié)是在招標過程中決定性的環(huán)節(jié)，一般請專業(yè)的評標專家完成，這個環(huán)節(jié)必須要嚴格選擇，并且全面。然而在評標工作當中卻可能會在質(zhì)量和成本上出現(xiàn)兩種極端的問題，其一是建筑工程招標過于側(cè)重質(zhì)量，這樣往往會導(dǎo)致成本浪費。

其二是進入招標受到評標辦法的限制過于側(cè)重成本，在這種情況下往往采用低價中標方法，這樣雖然能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的控制，但卻有一個缺點就是，無法有效保證建筑工程的質(zhì)量。這兩種情況都是由于評標工作不夠全面，導(dǎo)致了顧此失彼的問題。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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