一、做好前期工作，為順利實施工程監(jiān)理掃清障礙

建立和完善項目庫，認真組織項目申報，早準備、早動手，及時擴充項目庫，為篩選項目、選好項目做了充分準備。做好項目篩選，嚴把項目“立項關”，核查項目的真實性，核查項目單位的組織實施能力，核查項目的示范帶動作用。由于管理嚴格，程序規(guī)范，大大減少了“關系項目”和“人情項目”的發(fā)生。

二、夯實工程監(jiān)理，為順利實施工程監(jiān)理創(chuàng)造良好環(huán)境

市農(nóng)發(fā)辦就監(jiān)理公司招聘問題先后多次召開討論會，備選了14家當?shù)氐乃?、建筑工程監(jiān)理公司，并對幾家監(jiān)理公司的資質、業(yè)績進行了考察。與監(jiān)理公司簽訂委托監(jiān)理合同，要求監(jiān)理公司做到“四個明確”：明確監(jiān)理公司的監(jiān)理依據(jù)，明確對監(jiān)理公司以及對監(jiān)理工作人員的要求和責任，明確監(jiān)理的范圍和內容，明確監(jiān)理程序和監(jiān)理步驟。同時，進一步明確監(jiān)理部門和旗縣農(nóng)發(fā)辦各自的權利和義務，并要求各旗縣區(qū)農(nóng)發(fā)辦要處理好與監(jiān)理部門的關系，做到心往一處想，勁往一處使，打造經(jīng)得起考驗、質量優(yōu)良的“民心工程”和“放心工程”。

三、強化信息溝通，為順利實施工程監(jiān)理保駕護航

市農(nóng)發(fā)辦同監(jiān)理公司及時開通網(wǎng)上信息交流。監(jiān)理公司將《監(jiān)理月報》、《監(jiān)理信息》、項目工程進度等第一時間傳遞給市農(nóng)發(fā)辦各位領導和有關科室，市農(nóng)發(fā)辦對在監(jiān)理工作中存在的問題及時進行研究解決并給監(jiān)理部門予以回復。

四、強化成果運用，為順利實施工程監(jiān)理提供有力支撐

為強化監(jiān)理工作，除要求監(jiān)理人員必須現(xiàn)場監(jiān)理外，還專門要求監(jiān)理部門每年都要對各旗縣區(qū)項目建設情況進行考評，考評結果列入全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)年度綜合考評指標，作為資金分配因素，在下一年度的資金分配中予以體現(xiàn)。由于措施得力，赤峰市農(nóng)發(fā)項目工程監(jiān)理取得了顯著成效：

一是加快了項目實施進度，實現(xiàn)了當年項目、當年施工、當年受益。由于監(jiān)理人員的介入與督促，加快了施工單位對項目建設施工時間的安排、施工材料的準備、各工序建設的銜接，促進了項目單位的資金籌措，從而加快了項目建設進度。大部分項目基本上都實現(xiàn)了當年施工、當年使用、當年受益。

二是防止了偷工減料，確保了工程建設質量。通過監(jiān)理人員嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做到了不合格原材料不進施工現(xiàn)場，前一道工序沒有驗收合格不得進行下道工序施工，一切施工程序和材料質量必須按施工組織設計或施工方案進行，預防和消除了偷工減料機會，最大限度地保證了施工質量。