當(dāng)前煉油化工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，也為企業(yè)創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟(jì)效益，但是在煉油化工工程建設(shè)的造價管理方面卻暴露出許多新的問題，給工程投資造成了不小的影響。對此，建立一個科學(xué)完善的工程造價管理體系和對工程造價進(jìn)行有效管控已經(jīng)刻不容緩。不斷加強(qiáng)企業(yè)的工程造價管理，對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會的發(fā)展意義重大。

一、工程造價概述以及重要意義

工程造價是煉化企業(yè)在成本控制當(dāng)中的核心問題，煉油化工企業(yè)對企業(yè)涉及的工程造價問題必須引起高度重視。近年來隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煉油化工企業(yè)的發(fā)展也得到了快速的提升。煉油化工企業(yè)的工程造價工作由之前的政府定價、政府指導(dǎo)、國家調(diào)控等方式逐步向市場競爭方向轉(zhuǎn)移。煉化企業(yè)作為一支發(fā)展迅速的行業(yè)，每年工程建設(shè)投資和各項(xiàng)工程費(fèi)用都是一項(xiàng)比較大的支出，這項(xiàng)支出主要包括：企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，裝置的新建、擴(kuò)建、改建，生產(chǎn)裝置設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修等的各項(xiàng)費(fèi)用。這就要求企業(yè)的造價部門在對工程造價進(jìn)行管理時，需要對工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，制定科學(xué)有效的措施對工程造價進(jìn)行控制。只有在保證工程質(zhì)量和工程完工期限的前提下，做好企業(yè)的工程造價投資控制，為企業(yè)投資保駕護(hù)航，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場當(dāng)中經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，促進(jìn)煉化企業(yè)降本增效最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、煉油化工企業(yè)工程造價控制的原則

1.做好設(shè)計(jì)階段的造價控制。工程設(shè)計(jì)在煉油化工建設(shè)的整體工程造價階段非常重要，制定科學(xué)合理的投資決策和對設(shè)計(jì)階段的造價進(jìn)行控制，對煉油化工工程建設(shè)意義重大，只有決策制定的合理，才能從根本上對工程造價進(jìn)行控制，使工程設(shè)計(jì)做到科學(xué)化和規(guī)范化，為煉化企業(yè)的工程造價打下良好的基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化工程造價的主動控制和動態(tài)管理。煉油化工建設(shè)在對工程造價進(jìn)行控制的過程中，除了要反映出設(shè)計(jì)、施工、發(fā)包等因素外，還要體現(xiàn)出對工程造價控制的主導(dǎo)性；并且還要產(chǎn)生對投資決策的影響和對設(shè)計(jì)、施工、發(fā)包等產(chǎn)生影響，進(jìn)而對造價形成主動和動態(tài)的控制。

3.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合。在技術(shù)上，要選用多方案設(shè)計(jì)策略滿足總體設(shè)計(jì)對方案的要求，對最初設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查包括施工圖紙的設(shè)計(jì)，施工組織的設(shè)計(jì)并對涉及的相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而找出造價最低的環(huán)節(jié)；從經(jīng)濟(jì)角度分析，要對實(shí)際值和目標(biāo)值進(jìn)行對比分析，通過分析對各個項(xiàng)目費(fèi)用的支出進(jìn)行管控，強(qiáng)化材料和設(shè)備的購置制度，將造價控制納入獎懲措施的管控范圍等。

三、煉油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制措施

1、科學(xué)合理地設(shè)置工程造價控制目標(biāo)。在對煉油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價進(jìn)行控制管理時，首先要對項(xiàng)目工程造價的控制目標(biāo)進(jìn)行明確，掌握項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際規(guī)模，結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)周期，具體的項(xiàng)目設(shè)備采購計(jì)劃，以及設(shè)備安裝調(diào)試程序等各項(xiàng)內(nèi)容。工程造價控制目標(biāo)的制定是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，需要相關(guān)專家和技術(shù)人員參與其中，來對項(xiàng)目的工程量，各項(xiàng)費(fèi)用以及材料設(shè)備的采購計(jì)劃進(jìn)行評估和審核，使工程造價控制目標(biāo)符合實(shí)際要求，并實(shí)現(xiàn)對不同建設(shè)階段目標(biāo)的逐一分解，確立工程造價管理控制崗位的職責(zé)范圍，制定出可行的各項(xiàng)工程造價控制管理措施。