全過程咨詢項(xiàng)目管理服務(wù)是對我國建設(shè)工程進(jìn)行管理改革的一種新手段，其涉及廣泛的學(xué)科知識，并運(yùn)用了現(xiàn)代化的管理方法，依托于項(xiàng)目建設(shè)方的項(xiàng)目建設(shè)需求，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行精確把關(guān)，最終對項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本都進(jìn)行科學(xué)管理，幫助建設(shè)方和企業(yè)主實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項(xiàng)目管理服務(wù)專業(yè)性強(qiáng)、任務(wù)清晰、追蹤控制、優(yōu)化協(xié)調(diào)，是我國常采用的一種建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法。本文主要探討項(xiàng)目管理服務(wù)在全過程咨詢項(xiàng)目中的核心作用，旨在改善我國工程建設(shè)咨詢階段的分散化狀態(tài)，整合項(xiàng)目資源，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

隨著我國住建部全過程工程咨詢試點(diǎn)工作的進(jìn)一步開展，我國工程建設(shè)單位和投資者之間實(shí)現(xiàn)了利益統(tǒng)一，推行全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)模式，并不斷拓展建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢?nèi)蝿?wù)，確保各行業(yè)主體之間可以對項(xiàng)目建設(shè)情況、項(xiàng)目運(yùn)營作用達(dá)成共識，最終確保全過程咨詢項(xiàng)目管理服務(wù)核心作用全面落實(shí)。但是如何更好的發(fā)揮項(xiàng)目管理服務(wù)在全過程咨詢項(xiàng)目中的核心作用，還需要積極總結(jié)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐規(guī)律、項(xiàng)目管理服務(wù)本質(zhì)，最終拓寬核心作用。

項(xiàng)目管理服務(wù)在全過程

咨詢項(xiàng)目中的應(yīng)用現(xiàn)狀

全過程咨詢項(xiàng)目工作的目標(biāo)是為項(xiàng)目建設(shè)方提供全面、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理服務(wù)，其需要總咨詢師和各專業(yè)咨詢者之間相互協(xié)作，創(chuàng)新協(xié)同項(xiàng)目管理模式，改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中因?yàn)轫?xiàng)目組織和相關(guān)管理之間相互分離的現(xiàn)象，并調(diào)整合同關(guān)系。對于傳統(tǒng)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、施工等相關(guān)部門責(zé)任分離、工作任務(wù)相互脫節(jié)的問題進(jìn)行改善，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提升，最終實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)。但是在實(shí)際的全過程咨詢項(xiàng)目中，很多咨詢部門將咨詢工作看做是一對一服務(wù)，導(dǎo)致最終的咨詢服務(wù)效果低下，和實(shí)際咨詢工作本質(zhì)、目標(biāo)不符，這種問題的原因一方面是咨詢部門缺乏信息化咨詢手段，另一方面是項(xiàng)目管理服務(wù)在全過程咨詢項(xiàng)目中的應(yīng)用力度不足。其中缺乏項(xiàng)目管理服務(wù)會產(chǎn)生以下問題：第一，咨詢業(yè)主對項(xiàng)目不理解導(dǎo)致各自的利益需求存在差異，影響項(xiàng)目建設(shè)，促使項(xiàng)目建設(shè)方和業(yè)主之間存在目標(biāo)沖突、矛盾問題，建設(shè)單位將會花費(fèi)更多的時(shí)間在管理協(xié)調(diào)上，最終不利于全過程咨詢服務(wù)深入開展。第二，項(xiàng)目進(jìn)行中會存在過度占地問題、重復(fù)施工情況，其主要是因?yàn)槿狈?xiàng)目管理服務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃銜接不到位，項(xiàng)目控制力度不足，當(dāng)發(fā)生工作失誤時(shí)，各咨詢方之間相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致建設(shè)方之間存在利益風(fēng)險(xiǎn)。第四，項(xiàng)目缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控，很多項(xiàng)目在施工后期階段或者竣工時(shí)會存在很多問題，比如工程延期、成本超出預(yù)估、質(zhì)量和安全問題等，這些問題的有效預(yù)防和解決依賴項(xiàng)目管理服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)工作內(nèi)容、管理理念、管理方法、管理模式等為項(xiàng)目決策、實(shí)施規(guī)劃、準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收等提供方案指導(dǎo)。

項(xiàng)目管理服務(wù)在全過程

咨詢項(xiàng)目中的核心作用

在建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢工作中，項(xiàng)目管理服務(wù)是核心內(nèi)容，因此需要重視項(xiàng)目管理服務(wù)在全過程咨詢項(xiàng)目中的核心作用，根據(jù)全過程咨詢模式明確咨詢范圍和責(zé)任內(nèi)容，并確保咨詢專業(yè)人員和咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)無縫銜接，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的融合，促使項(xiàng)目核心作用充分發(fā)揮。在全過程咨詢模式下，不同的項(xiàng)目資源階段都有自身特定的價(jià)值和功能，因此需要通過項(xiàng)目管理對其進(jìn)行優(yōu)化整合，并在整體規(guī)劃中，加強(qiáng)對全過程咨詢工作的監(jiān)控力度，最終實(shí)現(xiàn)多方面項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理服務(wù)可以提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和效果，是建設(shè)單位進(jìn)行全過程咨詢服務(wù)的最佳模式，該模式可以最大化的彰顯全過程咨詢項(xiàng)目的核心價(jià)值，促使政府全過程咨詢政策目標(biāo)的充分落實(shí)。另外，也需要加強(qiáng)對全過程咨詢項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，促使風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目目標(biāo)管理的一部分，確保各咨詢工作和相關(guān)管理工作都可以有序進(jìn)行，在總指揮的引導(dǎo)下，促使各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理水平和技水平不斷提升，最大化的彰顯全過程咨詢的核心作用。只有確保項(xiàng)目管理服務(wù)在全過程咨詢項(xiàng)目中發(fā)揮核心作用，才可以推動項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，也可以彰顯出項(xiàng)目管理服務(wù)對全過程咨詢模式的核心作用，因此需要將項(xiàng)目管理服務(wù)作為全過程咨詢服務(wù)的核心模塊。

項(xiàng)目管理服務(wù)在全過程

咨詢項(xiàng)目中的應(yīng)用模式選擇

全過程工程咨詢模式