一、工程造價控制失控原因分析

導致工程造價控制失控的原因眾多，制度、企業(yè)管理水平、工程造價科學性以及人力等都會影響控制過程，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）招投標過程不夠公開透明

引入招標制度本身就是要通過公平公正的競爭方式來在眾多投標單位中選取最優(yōu)質(zhì)的單位。但當前很多工程項目的招投標過程卻不盡人意，缺乏公開透明和公正性，一些權(quán)威人士通過一些不公正的交易手段對工程項目進行不公開招投標，指定一些關(guān)系戶進行施工，這也直接給工程造價控制帶來重重困難。

（二）工程項目投資單位問題眾多

這里的問題主要是指企業(yè)本身的管理控制問題。這就導致工程造價得不到控制，難以管理。企業(yè)里面人員任用任人唯親或者任人唯權(quán)，一些有親戚關(guān)系或者有關(guān)系背景的人把控著企業(yè)的關(guān)鍵崗和關(guān)鍵部門，一旦到了新工程的建造時期，這些有工程實權(quán)的人就會乘此機會私自斂財，將工程的招投標、原料的供應、混凝土加工等交付給能給予自身更多利益的人，完全不根據(jù)市場狀況選擇最優(yōu)質(zhì)的競標單位或者原料供應商，這不僅讓工程造價本身節(jié)節(jié)攀升，更是給工程本身帶來了很大危害。

（三）工程數(shù)量與實際偏差大

工程完工后監(jiān)理部門會對工程進行驗收，監(jiān)理部門會對工程的質(zhì)量以及數(shù)量是否符合實際標準進行檢驗，然后再簽證計量報告送上報批。但在實際工作中，少數(shù)項目人員為了某些私利甚至為施工方計量支付，一些項目部的人員在對工程計量時甚至刻意多計費用，這就導致工程造價嚴重超額，也讓工程造價失去控制，讓投資方蒙受巨大損失。工程量清單中的各項內(nèi)容是對工程量的預計，這個不能作為承包人的實際工程量來計算，實際的費用支付應該參照完工修正后的工程量清單實施。

（四）管理機構(gòu)過多

工程造價不是某一個部門能夠完成的事項，其整個過程涉及部門和單位眾多，其中的利害關(guān)系更是影響重大。各部門和單位對工程項目的造價都會從自己的立場出發(fā)對工程造價提出建議，造成工程造價難以控制現(xiàn)象。