美國工程監(jiān)理的特點

一、起步早、規(guī)模大、社會化程度高

美國的工程監(jiān)理有數(shù)十年的歷史，最早的伊伯森國際工程公司成立于１８８１年，至今已有１１６年的歷史。由于國情不同，對監(jiān)理公司的稱呼和理解也不盡相同。我們稱“監(jiān)理公司”，盡管實行“三控制、兩管理”的全方位監(jiān)理，但在實際工作中往往不定期是施工過程的“監(jiān)督”和“管理”。而美國則稱之為“工程咨詢公司”或“顧問公司”，或管理公司。其形式有兩種，見下面的框圖。

“工程咨詢公司”或“顧問公司”工程范圍較廣，管規(guī)劃、設計和施工，而建設管理公司（CM公司）直接管理施工，比較接近我國的監(jiān)理公司。

在美國，工程監(jiān)理的社會化程度相當高，不僅國家的重點建設項目要實行監(jiān)理，一般的民用建筑同樣要委托監(jiān)理。從監(jiān)理的范圍看，不僅監(jiān)理酒店、寫字樓、商業(yè)設施、公路、橋梁、機場、工業(yè)廠房、學校等工程，也監(jiān)理普通的民用住宅建設。只要有工程項目，一般都要找咨詢公司，這已成為慣例。他們監(jiān)理的覆蓋率達到95%以上。

二、管理科學規(guī)范、工作效率高

（一）美國的監(jiān)理雖然是全過程監(jiān)理，但一般多偏重于前期階段，如可行性研究、規(guī)劃、設計等。咨詢公司所做的大多是策劃性的工作，真正成為業(yè)主的參謀和顧問。在舊金山國際機場擴建工程指揮中心，我們看到顧問公司制作的各類工作圖表，如工程進度圖、工程施工管理圖、工程總進度計劃圖、勞務用工總計劃圖、資金使用總計劃圖、管理人員使用總計劃圖等，面面俱到，相當完備。

（二）美國實行的是高技術、高智能、現(xiàn)代化的監(jiān)理。他們特別重視開發(fā)和利用新技術、新材料。辦公全部實行微機管理，工作效率極高。他們不限于施工現(xiàn)場的控制，更注重在技術上、方法上、效益上的控制。在工程項目監(jiān)理上，也組成項目監(jiān)理班子，并由工程師、業(yè)主、施工承包商參加，共同研究建設過程中的有關問題。監(jiān)理工程師負責解釋文件、合同、簽發(fā)付款單，主抓工程進度。由于承包商是通過招標競爭而來的，他們非常重視本公司的信譽，重視產(chǎn)品質(zhì)量，偷工減料的現(xiàn)象極少，但高估冒算的現(xiàn)象時常發(fā)生，因此業(yè)主很重視依顧問公司來核查各種資料文件，如審查承包商的工程量清單、操作手冊，設計說明等。

（三）美國的監(jiān)理工程師具有極高的權威。由他們簽發(fā)的各種指令，如“開工令”、“停工令”“付款令”等都具有法律效力。在工程竣工交付使用階段，由監(jiān)理工程師進行驗收、結(jié)算、審核工程資料，并輸工程竣工移交手續(xù)。再者，監(jiān)理工程師本身的素質(zhì)也很高，不僅具有專業(yè)技術能力，而且也有豐富的實踐經(jīng)驗。