文章從介紹工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的概念與差異入手，對兩者之間接軌的可行性進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出兩者接軌的實(shí)踐路徑，期望對構(gòu)建起完善的接軌機(jī)制、推動建筑工程建設(shè)事業(yè)持續(xù)發(fā)展有所幫助。

1、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理概述

1.1兩者的概念

工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，對工程建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查、服務(wù)等職能，以保證建筑工程符合業(yè)主要求；項(xiàng)目管理是根據(jù)合同約定，由工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照業(yè)主的要求對建筑工程實(shí)施的全過程進(jìn)行管理，管理內(nèi)容涵蓋工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程合同、工程信息等方面，為業(yè)主提出專業(yè)化的管理服務(wù)。

1.2兩者的差異

（1）工作范圍差異。由于工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理存在工作內(nèi)容重疊現(xiàn)象，大部分建筑工程實(shí)施將工程監(jiān)理局限在施工階段的監(jiān)管，而項(xiàng)目管理則貫穿于工程實(shí)施的各個階段，工作范圍更廣。（2）工作重點(diǎn)差異。質(zhì)量、進(jìn)度、成本是建筑工程管理的三大重點(diǎn)，而工程監(jiān)理多以質(zhì)量監(jiān)控和進(jìn)度監(jiān)控為主，不負(fù)責(zé)成本控制。項(xiàng)目管理則涉及質(zhì)量、進(jìn)度和成本的全方位管理。（3）工作關(guān)系差異。工程監(jiān)理與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，監(jiān)理單位在授權(quán)范圍內(nèi)，代表業(yè)主履行相關(guān)職權(quán)，監(jiān)督項(xiàng)目管理部的工作，維護(hù)業(yè)主和承包人雙方的合法權(quán)益。項(xiàng)目管理則是業(yè)主的管理助手，只對業(yè)主利益負(fù)責(zé)。

2、建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌的可行性分析

2.1工作內(nèi)容基本一致

對于建設(shè)工程而言，確定并控制涵蓋在項(xiàng)目范疇內(nèi)的工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。工程監(jiān)理的重要工作是對施工階段的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，它與項(xiàng)目管理互為補(bǔ)充，促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行。建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理涉及的范圍較廣，其工作的重點(diǎn)一般在決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工等階段，主要是對投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行控制，并對合同、信息進(jìn)行管理，對相關(guān)的參建單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，上述工作內(nèi)容與工程監(jiān)理的工作內(nèi)容基本相同，由此使得兩者的接軌成為可能。

2.2工作時間基本一致