轉(zhuǎn)注總監(jiān)一直以來都是分公司不愿意去做的事情，雖然相關(guān)監(jiān)管部門出臺相關(guān)條令杜絕掛靠行為，但不少人做工程的思維依舊停留在掛靠階段，當(dāng)聽說要轉(zhuǎn)注總監(jiān)的時候，要么說不想轉(zhuǎn)注，要么沒有總監(jiān)去轉(zhuǎn)注，還問分公司可以加盟后不轉(zhuǎn)注總監(jiān)到總公司嗎?？偙O(jiān)轉(zhuǎn)注問題的確是當(dāng)前比較棘手的問題，這里就來介紹一下可不可以不轉(zhuǎn)注總監(jiān)，不轉(zhuǎn)注總監(jiān)有什么影響。　　

1.總監(jiān)有限，耽誤承接項目。10個分公司，只有3個分公司轉(zhuǎn)注了總監(jiān)到總公司來，而總公司通過自己的方式獲取一定數(shù)量的總監(jiān)，如此下去也不過七八個總監(jiān)。這時候如果有9個分公司都在承接項目，就必然有一個分公司沒有總監(jiān)可用。而總公司在分配總監(jiān)的時候，會優(yōu)先分配給轉(zhuǎn)注了總監(jiān)到總公司的分公司，畢竟分公司拿一個總監(jiān)，換取總公司另一個總監(jiān)，等價交換。等到轉(zhuǎn)注了總監(jiān)的分公司分配完畢，再輪到?jīng)]有轉(zhuǎn)注總監(jiān)的分公司，這時候無論如何，總有一個分公司沒有分配到總監(jiān)。怎么辦?分公司就會想：我交了加盟費，你竟然不讓我用總監(jiān)?

2.交了加盟費就一定能用上總監(jiān)嗎?這一點是監(jiān)理加盟和監(jiān)理掛靠差別最大的地方之一，如果從市場嚴(yán)格監(jiān)管的角度出發(fā)，是會要求人證合一的，總監(jiān)在，人就在，拿著總監(jiān)打印件，然后戳兩個執(zhí)業(yè)印章、人員章，就想坐到工地上等著收監(jiān)理合同金，糊弄鬼呢?但人們只想著交了錢然后就等著用總監(jiān)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有總監(jiān)可用!原本10家分公司就該有轉(zhuǎn)注10個總監(jiān)到總公司來，以滿足分公司之間的用證需求，結(jié)果總監(jiān)不夠!結(jié)果就是，沒有總監(jiān)的分公司只能被迫退出，然后自己去找掛靠的出路，畢竟思維一直停留在掛靠上。