隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國際地位的日益提高為工程公司進(jìn)入國際市場提供了良好的外部環(huán)境。再有建筑市場競爭的日益全球化、規(guī)范化，投標(biāo)已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的必要途徑，而如何提高投標(biāo)決策水平就成了一個(gè)迫切需要解決的問題。本文對海外投標(biāo)工程造價(jià)人員應(yīng)把握的要點(diǎn)進(jìn)行了分析探討。

一、海外項(xiàng)目投標(biāo)工程主要存在的問題

1、合同管理意識不強(qiáng)

從事海外項(xiàng)目工程承包的項(xiàng)目管理人員大多數(shù)都具有國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，受到國內(nèi)一些習(xí)慣做法的影響，合同觀念薄弱，對合同的認(rèn)識比較膚淺，存在“合同是市場開發(fā)部門的事情，與設(shè)計(jì)無關(guān)”等錯(cuò)誤認(rèn)識。觀念影響行動(dòng)，在實(shí)際中存在“不認(rèn)真研究合同；看的不細(xì)、不全；只有專業(yè)負(fù)責(zé)人看而別人不看”等不規(guī)范行為。對于合同管理工作沒有引起足夠的重視，對于項(xiàng)目執(zhí)行過程中由于業(yè)主的原因造成的損失沒有按照合同規(guī)定來維護(hù)自己的權(quán)益。

實(shí)施海外項(xiàng)目，要有極強(qiáng)的合同意識和執(zhí)行合同的能力。公司項(xiàng)目實(shí)施中存在合同觀念薄弱的問題，往往認(rèn)識不到合同的重要性，存在“合同是市場部門的事情，與設(shè)計(jì)或其它部門無關(guān)”等錯(cuò)誤認(rèn)識。在實(shí)際中存在研究合同不細(xì)、不全，缺乏所有項(xiàng)目執(zhí)行者把合同當(dāng)作項(xiàng)目執(zhí)行的“圣經(jīng)”的意識。

而在國外，合同管理師項(xiàng)目管理的核心，貫穿于項(xiàng)目的全過程，合同管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的成敗。

2、專業(yè)分工與國際化工程公司存在差異

主要表現(xiàn)在專業(yè)分工及管理理念不適應(yīng)海外項(xiàng)目的需求。

國內(nèi)大多數(shù)工程公司的設(shè)計(jì)專業(yè)分工更加適應(yīng)國內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)作的模式，對于海外項(xiàng)目，其遵循的國際化項(xiàng)目運(yùn)作模式在設(shè)計(jì)分工上與公司的設(shè)計(jì)管理存在很大的差別，這樣勢必帶來了公司實(shí)施海外EPCC項(xiàng)目時(shí)設(shè)計(jì)管理以及與業(yè)主、PMC管理對接的難度。

國際化項(xiàng)目版次化的設(shè)計(jì)程序更加適應(yīng)EPCC的合理交叉，更加需要發(fā)揮設(shè)計(jì)上下游專業(yè)的積極合作，要打破“沒有正式委托資料不干活”、“等、靠、要”資料的設(shè)計(jì)理念和方法。