摘要：隨著我國的能源越來越緊張，核電工程越來越受到重視，成為當前發(fā)展民生和促進經濟發(fā)展的重要基礎設施。當前的核電工程規(guī)模越來越大，建設周期也越來越長，涉及到的不確定因素也比較多，如何通過合理的造價管理實現(xiàn)比較好的工程建設成為了判斷企業(yè)實力的標準。

一、影響核電工程造價管理的主要因素

(一)工程造價管理人員

工作人員是施工期間的主要因素，直接參與核電工程的組織、監(jiān)督、驗收等環(huán)節(jié)，具有十分重要的影響力。因此，必須要提高工程造價人員的綜合素質，才能夠從根源上對核電工程造價管理起到關鍵作用。考慮到各個造價管理人員的素質不一，核電工程在實施期間，應該整合所有人的力量，互相協(xié)作，發(fā)揮每一個員工的力量，提升核電工程造價管理水平。

(二)造價管理機制

全面的造價管理機制，有助于保證核電工程的順利進行，為工程實施保駕護航。因此，必須要制定一個完善的造價管理制度。制定的造價管理機制，應該以保證核電工程的進度、質量和造價為前提，內容應涵蓋招標、投標、施工、監(jiān)理、結算、審計等各個環(huán)節(jié)，每一層制度之間都要具有良好的銜接。近幾年來，核泄漏事件的出現(xiàn)，使我國相關核電工程建設安全標準變高，因此必須要增加安全管理成本，相關制度也需要更加嚴格，以此保障核電工程的安全質量。

(三)核電工程管理措施

工程建設其實就是一個管理的過程，好的管理措施決定著好的工程質量和進度。基于核電工程的技術標準、安全標準等相對比較嚴格來說，進行工程管理也要一絲不茍。施工期間，對于材料、人員、設備和作業(yè)場地的安排上要嚴格按照施工要求進行，嚴禁出現(xiàn)任何問題而威脅后期工程的使用。進行材料、設備購買，應該進行合理的規(guī)劃管理，避免造成材料、設備浪費。

(四)其他因素

核電工程在實施期間很容易受到國家政策、電力行業(yè)政策以及市場波動影響的工程。除了以上提到的因素，還有其他影響因素，例如:國際國內經濟、政治因素變化、能源管理部門對核電工程的審批、施工時間、施工材料價格、人力資源等，非常容易出現(xiàn)合同變更和工程安全標準變更。