2015年7月5、12日，公司連續(xù)召開2次上半年經(jīng)營分析會。會議圍繞上半年公司經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，認真分析了數(shù)據(jù)背后存在的可取之處和不足，針對如何完成全年各項主要經(jīng)濟指標，提出了改進辦法和工作思路，達到了總結(jié)成績、找準問題、分解任務、統(tǒng)一思想、明確方向的目的。會議由劉燕虎總經(jīng)理主持！中層以上管理人員全部參加。

會議充分發(fā)揮民主和集體商議的機制作用，一致認為，在今年行業(yè)形勢不明朗的情況下，全體員工明確方向，努力而為，取得了相對上年還好的成績，值得肯定。經(jīng)過分析，大家也認為應該正視工作中存在的問題，努力以經(jīng)營任務和團隊協(xié)作為核心，千方百計開拓經(jīng)營，力爭全面完成全年任務。二次會議前，總經(jīng)理要求每個部門負責人以總經(jīng)理的身份從自身角度書面報告自己的工作方向，向其他部門提出了好的建議和意見，使得會議召開的民主、真實和熱烈。會后，行政板塊負責人召集4個部門人員會議，統(tǒng)一了思想，總結(jié)出了“培訓、業(yè)務、服務、規(guī)范、經(jīng)濟”五字工作思路。即將加大人員培訓力度，努力提升業(yè)務水平，提升企業(yè)效率；所有人員牢記業(yè)務指標，圍繞指標開拓創(chuàng)新進行工作，不放松，不畏懼。所有人員加強服務觀念，重視服務質(zhì)量，努力提升服務水平，創(chuàng)建億誠服務品牌。齊心協(xié)力，建章立制，規(guī)范執(zhí)業(yè)，重視每一個細節(jié)。在工作中，要有經(jīng)濟意識，掌握投資和產(chǎn)出比例，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。造價咨詢中心從辦公室衛(wèi)生做起，責任到人，做到立竿見影。辦公室將職責上墻，明確工作流程。公司上下已經(jīng)呈現(xiàn)出了非常好的跡象。

劉總經(jīng)理在會上作出講話，他首先感謝大家能夠信任億誠、關心億誠，以高度負責任的態(tài)度參與了上半年經(jīng)營分析工作。上半年的成績是值得肯定的，但更要以認真負責的態(tài)度來對待接下來的問題，全公司上下樹立抓業(yè)務意識，重視專業(yè)技術水平提升，齊心協(xié)力搞好服務工作，扎實工作，肯于創(chuàng)新，眾志成城，全面完成公司的全年任務。

會議收到預期效果。