1、建筑工程造價管理模式的不足

一是施工企業(yè)利益的受損情況比較嚴(yán)重，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)“計劃經(jīng)濟(jì)收入，市場經(jīng)濟(jì)支出”的現(xiàn)狀。若施工企業(yè)的建筑工程為外資業(yè)主，就等同于肥水外流；

二是施工企業(yè)為追求最大經(jīng)濟(jì)效益，大幅度降低各項(xiàng)管理費(fèi)用，使工程管理水平顯著降低，對于建筑過程質(zhì)量將產(chǎn)生嚴(yán)重影響；

三是因業(yè)主與施工企業(yè)具有不平等的地位，為承攬建筑工程施工企業(yè)需要墊資大量資金進(jìn)行施工，只有依靠貸款進(jìn)行解決，使企業(yè)發(fā)展陷入一個不良循環(huán)，導(dǎo)致建筑企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重債務(wù)問題，對金融業(yè)也產(chǎn)生比較嚴(yán)重的負(fù)面影響；

四是在建筑工程招標(biāo)中業(yè)主將取費(fèi)明顯壓低，導(dǎo)致大量具有低資質(zhì)等級、低水平管理的建筑企業(yè)高于具有較高資質(zhì)等級、較高管理水平的建筑企業(yè)中標(biāo)，難以充分發(fā)揮國有大中型施工企業(yè)的優(yōu)勢，對企業(yè)積極提高裝備及技術(shù)管理水平產(chǎn)生不利影響；

五是造成較高取費(fèi)等級的建筑企業(yè)承擔(dān)建筑工程后，將工程向較低資質(zhì)及取費(fèi)等級的建筑企業(yè)層層轉(zhuǎn)包，坐收管理費(fèi)，不只是產(chǎn)生嚴(yán)重腐敗，也因這些企業(yè)技術(shù)、裝備及管理水平不足，導(dǎo)致各類工程事故頻繁發(fā)生，不僅損失業(yè)主利益，也將產(chǎn)生嚴(yán)重的社會負(fù)面影響；

六是承包商為中標(biāo)建筑工程，不惜將報價壓的很低，中標(biāo)后通過增加現(xiàn)場簽證等一些手段對損失進(jìn)行彌補(bǔ)，難免發(fā)生概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”問題，使國家難以控制基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模。

2、建筑工程造價管理的發(fā)展

目前在建筑工程造價管理中，還存在很多過渡性的措施，有關(guān)工程造價專業(yè)人員結(jié)合建筑工程造價管理發(fā)展的實(shí)際需要提出了以下幾點(diǎn)建議措施。

一是對一些項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行簡化，只對直接間接費(fèi)用、稅金及利潤等進(jìn)行保留，冬雨季施工費(fèi)、措施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等對企業(yè)反映的費(fèi)用因素都按照建筑工程施工中的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行計取。