工程造價預(yù)算管理是工程項目管理的重要組成部分，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，有效控制工程造價，才能順利完成工程建設(shè)目標(biāo)。

一、建筑工程項目造價預(yù)算超標(biāo)的主要原因

01、建筑工程概預(yù)算編制問題

預(yù)算編制人員對工程情況調(diào)查不認(rèn)真，沒有進(jìn)行深入詳實(shí)的研究，導(dǎo)致編制的造價預(yù)算出現(xiàn)缺項、漏項等，工程<微：定額編制網(wǎng)>實(shí)施的費(fèi)用支出情況無法全面反映和正確預(yù)測。造價預(yù)算沒有科學(xué)性和合理性，在實(shí)際工程中喪失應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

02、建設(shè)單位對工程的管理不當(dāng)

建筑工程項目有施工時間長，體量大，工序多的特點(diǎn)，若強(qiáng)管理措施不當(dāng)，施工情況就得不到及時反饋，無法對工程實(shí)施階段工程造價進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，造成資金資源浪費(fèi)，引發(fā)工程造價超預(yù)算現(xiàn)象。

03、不重視工程實(shí)施階段的造價控制

建筑單位大多將工程造價預(yù)算控制看成孤立、靜態(tài)的過程，只在招投標(biāo)階段及竣工結(jié)算階段對預(yù)算造價進(jìn)行重點(diǎn)控制，忽視了施工階段工程造價的動態(tài)控制，導(dǎo)致工程造價超預(yù)算。

二、建筑工程造價預(yù)算控制的有效措施

01、項目立項決策階段工程造價的管理