引言

住建部印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的意見(jiàn)》文件中提到應(yīng)“推進(jìn)建筑信息模型（BIM）在工程監(jiān)理服務(wù)中的應(yīng)用，不斷提高工程監(jiān)理信息化水平”。但從政府文件內(nèi)容以及監(jiān)理單位面對(duì)BIM技術(shù)的態(tài)度上看，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)對(duì)BIM是持消極和懷疑的態(tài)度，他們普遍認(rèn)為這是一件與我無(wú)關(guān)或者給項(xiàng)目管理帶來(lái)“負(fù)擔(dān)”的差事。也有部分企業(yè)認(rèn)為，雖然BIM技術(shù)是變革工程監(jiān)理行業(yè)的一種有效的信息化手段，但在投入大量人力物力后并沒(méi)有取得相應(yīng)的回報(bào)，BIM技術(shù)對(duì)監(jiān)理而言是一種負(fù)擔(dān)還是一次機(jī)會(huì)，很值得商榷。為此，筆者針對(duì)這一話題展開(kāi)探討。

1、工程監(jiān)理中推行BIM技術(shù)的現(xiàn)狀

在BIM技術(shù)的推廣發(fā)展中，設(shè)計(jì)、施工、咨詢單位以及BIM培訓(xùn)、相關(guān)軟件廠商都在這場(chǎng)技術(shù)浪潮中找到了自己的“發(fā)力點(diǎn)”，都有自己的盈利點(diǎn)、形成了自己的商業(yè)模式以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)。而監(jiān)理單位一直如一位“看戲人”，不能真正的融入這個(gè)技術(shù)氛圍之中。通過(guò)整理近三年上海市BIM應(yīng)用發(fā)展報(bào)告試點(diǎn)項(xiàng)目案例集中的20個(gè)不同試點(diǎn)項(xiàng)目，加上對(duì)監(jiān)理單位近100人的問(wèn)卷調(diào)查，可以總結(jié)發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)在監(jiān)理單位目前的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面。

1.1基于BIM的管理模式未建立

統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)在這20多個(gè)案例項(xiàng)目中，監(jiān)理單位所處的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的位置基本如圖1所示。近九成的監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)和施工的單位處于同級(jí)，并且與BIM咨詢（顧問(wèn)）單位之間并沒(méi)有直接交流，使得BIM技術(shù)更像是一個(gè)額外的技術(shù)介入到整個(gè)項(xiàng)目之中，基于BIM的管理模式還是傳統(tǒng)的模式的改良，基于BIM的工作流程也未建立，目前項(xiàng)目BIM技術(shù)更像是一個(gè)被動(dòng)式植入的技術(shù)。

1.2BIM技術(shù)參與度不高

將項(xiàng)目中有完整關(guān)于監(jiān)理工作內(nèi)容描述的項(xiàng)目認(rèn)為監(jiān)理單位是參與其中的，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖2所示，經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，監(jiān)理單位從之前的42.9%的項(xiàng)目參與度到62.5%，才勉強(qiáng)過(guò)半，其中很多項(xiàng)目案例中根本沒(méi)有監(jiān)理的任何工作內(nèi)容描述，可見(jiàn)監(jiān)理單位在整個(gè)項(xiàng)目中并沒(méi)有投入BIM技術(shù)人員參與其中，試點(diǎn)項(xiàng)目如此，更別說(shuō)是一般的常規(guī)項(xiàng)目。

圖2監(jiān)理單位試點(diǎn)項(xiàng)目參與度統(tǒng)計(jì)