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工程監(jiān)理人員工程質量管理提升經驗

2021年09月10日14:51 

一、發(fā)生質量問題的妥善處理

工程監(jiān)理人員工程質量管理提升經驗

1.一是要搞清楚問題的根源。問題如果不從源頭上解決,很有可能卷土重來,輕易的返工或更改施工方法,其實只是簡單地掩蓋了問題的表象,所以一定要切身實地的實地調研,查清楚問題發(fā)生的真正原因,做到有的放矢。

2.不要一刀切的停工返工,若是能采取補救措施,則盡量不返工,避免造成更大成本。

3.在必須返工的情況下,要查清是否為圖紙設計問題,涉及簽證的工程量一定要有監(jiān)理.甲方在場見證,并保留影像資料,作好記錄。

二、工程建設中的各種細節(jié)要跟蹤到位

1.工程質量的好壞取決于眾多的因素,有管理上的責任,也有工人的干活質量,但更多的是不顯眼的細節(jié),所以一定要提高警惕,認真排查;

2.任何質量管理的細節(jié)盡可能用實踐去檢驗,并做好施工和檢查記錄;

3.過程細節(jié)要進行控制和追溯,否則會影響到是否能及時采取糾正措施,并做好下一步的質量.安全預防措施。

三、緊急問題如何應對

1.遇到問題時千萬不能浮躁,必須冷靜地想出應對之法;

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