一、電力工程造價管理中存在的問題

電力工程造價管理的關(guān)鍵是合理確定和有效控制造價。目前，在電力工程造價管理上主要存在以下幾個方面的問題。

1.1項目投資決策階段存在的問題

業(yè)主委托設(shè)計單位編制可研和投資估算，由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，往往依據(jù)歷史的項目工程造價情況進行估算，所以形成的投資估算準確性較差，這是影響工程造價的最重要原因。

1.2項目設(shè)計階段存在的問題

造價人員往往對工程概況現(xiàn)場情況了解較少，無法將各種因素考慮周全，目前在變電所所址、線路走向、鐵塔位置等勘測，設(shè)計時存在估計不足、依據(jù)不充分、偏離實際的情況，以致于在施工過程中出現(xiàn)政策處理事件多、軟土地基、山體邊坡處理等工程設(shè)計變更，增加了工程項目造價。

二、工程監(jiān)理加強電力工程造價控制的有效措施

2.1強化投資決策和設(shè)計階段對電力工程投資的控制

統(tǒng)計資料表明，投資決策和設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性約在80%以上，是確定工程項目造價的主要階段，也是影響投資程度的最重要階段。

（1）做好基礎(chǔ)資料的收集，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確，認真做好市場和行業(yè)政策、發(fā)展趨勢的分析和研究，做好方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。