工程監(jiān)理的方法包括目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等五個(gè)要點(diǎn)。

（1）目標(biāo)規(guī)劃

目標(biāo)規(guī)劃是一種用來(lái)進(jìn)行含有單目標(biāo)和多目標(biāo)的決策分析的數(shù)學(xué)規(guī)劃方法。只有做好目標(biāo)規(guī)劃才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成，才能掌控整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

工程項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程是由粗到細(xì)，它會(huì)隨著工程的進(jìn)展而隨之改變，越到工程的尾端，越是需要做好目標(biāo)規(guī)劃的時(shí)候，所以工程項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃對(duì)于工程項(xiàng)目的最終完成至關(guān)重要。

（2）動(dòng)態(tài)控制

動(dòng)態(tài)控制是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中在時(shí)間和空間上的主客觀變化而進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本方法論。

萬(wàn)事萬(wàn)物都是發(fā)展變化的，一個(gè)工程項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)變化的，它不是靜止的，反而時(shí)時(shí)刻刻都在變化，這就要求我們必須做好工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，無(wú)論是從工程的時(shí)間角度，還是空間角度，都要牢牢掌握它一絲一毫的變化，并且隨時(shí)做出調(diào)整，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。

（3）組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)是指：以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行溝通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。

組織協(xié)調(diào)又可以分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)(與發(fā)包人的協(xié)調(diào))和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)種類(lèi)繁多，大致上可分為以下幾類(lèi)：

①：人際關(guān)系。無(wú)論是發(fā)包人、承包人還是工程建設(shè)監(jiān)理公司，他們之間的關(guān)系都需要相互協(xié)調(diào)，因?yàn)樵诰唧w的工程項(xiàng)目中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這時(shí)候妥善協(xié)調(diào)好人際關(guān)系非常重要，這在一定程度上決定著工程項(xiàng)目的成敗。