房屋工程造價的整個過程的成本控制

所謂房建工程造價管理就是合理確定和有效控制建設(shè)項目的造價。這里的造價是指建設(shè)某項工程所花費的全部費用,包括前期工作費用、勘測設(shè)計工作費用、建筑安裝工作費用、設(shè)備工具購置費用、建設(shè)單位管理費用以及其他工程建設(shè)費用等。其中,造價的合理確定是有效控制的前提;而有效的控制又是以合理的造價確定為基礎(chǔ)的,兩者缺一不可,不可偏廢。

房建工程全過程造價管理的幾個階段

根據(jù)房建工程的實施進(jìn)度以及管理的內(nèi)容和管理側(cè)重點不同,可以將房建項目的階段劃分為投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、實施階段、竣工驗收結(jié)算。

1.投資決策階段的造價控制。

長期以來,建設(shè)項目普遍存在著"三超"現(xiàn)象,而要克服這一現(xiàn)象,使“經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算作為建設(shè)工程造價的最高限額”,對以后的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算都起到控制作用。需要通過多方面,多環(huán)節(jié)的共同努力,其中提高項目投資估算的相對準(zhǔn)確性,充分打足資金,就是工程造價管理者的首要責(zé)任.尤其是在投資決策階段,項目法人(或項目業(yè)主)是工程造價控制的主體,項目法人應(yīng)從擬建項目的建設(shè)目的、項目建成后的預(yù)測功能(或設(shè)計功能)和對項目建設(shè)周期內(nèi)預(yù)測的各種因素,進(jìn)行周密、細(xì)致的調(diào)研和考察,做出在項目投資決策階段控制工程造價的具體目標(biāo)和決策,并依此要求工程造價管理人員做出較為準(zhǔn)確的投資估算。

2.設(shè)計階段的造價控制。

在設(shè)計階段,設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主(建設(shè)單位)的設(shè)計任務(wù)委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定,努力將概算控制在委托設(shè)計的投資內(nèi)。設(shè)計階段的造價控制是一個有機(jī)聯(lián)系的整體,各設(shè)計階段的造價(估算、概算、預(yù)算)相互制約、相互補充,前者控制后者,后者補充前者,共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。

在設(shè)計的過程中,要進(jìn)行設(shè)計跟蹤,及時對設(shè)計圖紙及工程內(nèi)容進(jìn)行估價,及時對設(shè)計項目投資與計劃投資進(jìn)行比較。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計投資超過計劃投資,則促使修正設(shè)計,以保證投資不超過限額。此外,應(yīng)進(jìn)行設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,以尋求投資上節(jié)約的可能性。

3.招投標(biāo)階段的造價控制。