近年來，房建工程實(shí)踐中全過程成本控制方法被積極推廣應(yīng)用，獲得了不錯(cuò)的成效。從全過程造價(jià)管理實(shí)際來說，主要是從設(shè)計(jì)和施工以及竣工等全過程，圍繞成本控制實(shí)施各類措施，開展相應(yīng)的組織活動(dòng)。采用全過程成本控制技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)管理業(yè)務(wù)的有機(jī)整合，提高成本控制水平。

一、案例概述

以某建筑工程項(xiàng)目為例，總建筑面積大約為27500m2，建筑地上計(jì)容建筑面積為500m2。此工程項(xiàng)目總投資額大約2億元，采取全過程成本控制模式，通過編制完整的成本計(jì)劃方案，將工期和質(zhì)量以及環(huán)保等作為項(xiàng)目綜合管理內(nèi)容，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定了成本控制的具體內(nèi)容，形成了完善的管控機(jī)制。具體實(shí)施期間，編制工程項(xiàng)目的建議書以及可行性報(bào)告，對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行了計(jì)算處理，同時(shí)開展了設(shè)計(jì)概算的分析，加強(qiáng)竣工環(huán)節(jié)的處理，促使全過程成本估算以及控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施全過程成本控制方法，增強(qiáng)了建筑各部門的有效溝通以及交流，增強(qiáng)了人員的合作意識(shí)，提高了資源利用率，促使項(xiàng)目投資以及經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合此工程實(shí)踐，總結(jié)全過程成本控制的要點(diǎn)和方法。

二、房建工程造價(jià)的全過程成本控制要點(diǎn)

1、決策階段

從房建工程實(shí)踐的角度來說，在項(xiàng)目決策階段實(shí)施造價(jià)管控，能夠保證項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性和合理性。決策階段的成本控制，必須要注重工程可行性的分析。在具體實(shí)踐中結(jié)合房建項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，編制項(xiàng)目建議書，同時(shí)編制具有可行性的項(xiàng)目研究報(bào)告，保證各項(xiàng)投資估算活動(dòng)的有序開展。實(shí)施造價(jià)管理工作，要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和相關(guān)部門的合作力度，做好全面管控，提高資金管理水平，精準(zhǔn)估算項(xiàng)目成本和造價(jià)，確保投資方案的合理性，促使效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、設(shè)計(jì)階段

從設(shè)計(jì)層面來說實(shí)施造價(jià)的全面控制，需要做好以下要點(diǎn)的把控：（1）方案制定。此環(huán)節(jié)的成本控制實(shí)施是根據(jù)編制的方案，編制成本投入估算，做好方案科學(xué)合理性的把控。（2）初級(jí)設(shè)計(jì)。在開展工程初級(jí)設(shè)計(jì)時(shí)造價(jià)的控制，主要是根據(jù)設(shè)計(jì)的工程圖紙實(shí)現(xiàn)，同時(shí)基于圖紙工程量，制定項(xiàng)目成本投入額，實(shí)施成本控制。（3）詳細(xì)設(shè)計(jì)。根據(jù)圖紙各類問題，開展細(xì)致核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有力控制，同時(shí)判斷編制方案的科學(xué)性以及有效性。此環(huán)節(jié)必須要做好全面的把控，以免造價(jià)控制因素影響成本控制效果。

3、招標(biāo)階段

一般來說，房建工程項(xiàng)目招標(biāo)多通過邀請(qǐng)方式或者公開招標(biāo)方式。無論何種方式都會(huì)影響建筑工程造價(jià)以及成本，因此要高度重視此環(huán)節(jié)的成本控制，統(tǒng)一組織開展招標(biāo)文件的發(fā)送，加大對(duì)項(xiàng)目工程量清單的轉(zhuǎn)發(fā)控制。在具體實(shí)踐中相關(guān)投標(biāo)單位必須要按照招標(biāo)文件提出的要求，明確有關(guān)于工程造價(jià)相關(guān)信息，例如消耗量定額數(shù)據(jù)信息，以項(xiàng)目?jī)r(jià)格信息為主要內(nèi)容，編制具有可行性的項(xiàng)目投標(biāo)文件。若發(fā)現(xiàn)文件存在錯(cuò)誤信息，必須要及時(shí)反饋，最大程度上保證項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性和合理性，促使全過程管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，要做好文件評(píng)定工作，強(qiáng)化對(duì)工程成本的管控，促使利益實(shí)現(xiàn)最大化，促使各項(xiàng)工作的高效實(shí)施。工作人員要具有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，保障房建工程的作業(yè)效果。