EPC項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段管理工作

在國際工程EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)工作分為四個(gè)階段，即項(xiàng)目前期階段、投標(biāo)或議標(biāo)階段、實(shí)施階段和后期服務(wù)階段。由于各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)、目的和要求不同，其控制要點(diǎn)也不一樣。

一、項(xiàng)目前期

EPC總承包商設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)是主動(dòng)為雇主提供前期項(xiàng)目可行性研究、融資貸款安排與初步方案設(shè)計(jì)等服務(wù)。

該階段設(shè)計(jì)控制的重點(diǎn)是傾聽雇主的想法，了解雇主的需求，選擇設(shè)計(jì)分包商，利用業(yè)內(nèi)成熟的技術(shù)，滿足EPC合同要求的工藝，提供符合雇主需求的產(chǎn)品等。

通過對特定工藝、施工方法、設(shè)備產(chǎn)品的統(tǒng)籌規(guī)劃，為下一步項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)，增強(qiáng)自身的優(yōu)勢和競爭力。

二、項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)階段

EPC總承包商設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和技術(shù)要求，按照雇主要求，提出初步設(shè)計(jì)方案，編制工程量清單，提交項(xiàng)目預(yù)算書;并與采購方案、施工方案進(jìn)行反復(fù)的協(xié)調(diào)、比較、調(diào)整、優(yōu)化，以求取得最佳功能性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性的初步設(shè)計(jì)方案，增強(qiáng)投標(biāo)或議標(biāo)的競爭力。

在激烈的市場競爭中，雇主對EPC項(xiàng)目一般都采用總價(jià)包干的形式進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)，故投標(biāo)或議標(biāo)總價(jià)是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。在勘察設(shè)計(jì)深度和時(shí)間受限的前提條件下，如何編制合理、準(zhǔn)確、詳細(xì)、適用的工作量清單，是EPC總承包商在該階段設(shè)計(jì)管理的核心。

這就要求設(shè)計(jì)人員認(rèn)真研究EPC合同中的“雇主要求”，研讀招標(biāo)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，充分了解雇主的意圖，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方比選，嚴(yán)格把握關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集市場信息，深入了解當(dāng)?shù)貙?shí)際的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平，并進(jìn)行必要的現(xiàn)場踏勘。

在方案比較和材料設(shè)備選用上，在滿足雇主的基本要求下必須注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合。在價(jià)格上，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析等手段，在符合雇主要求的前提下提出合理報(bào)價(jià)。