一、強(qiáng)制性工程監(jiān)理制度必須改革的緣由：

1、工程監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)與目前的市場情況已發(fā)生根本變化(大部分業(yè)主從不專業(yè)的變成專業(yè)的);

2、監(jiān)理所面臨的“一仆二主”問題加劇了行業(yè)的口碑下降(違背了商業(yè)倫理，業(yè)主被迫出錢但監(jiān)理同時在幫政府做事);

3、政府和社會對監(jiān)理的期望與監(jiān)理合約對監(jiān)理的要求相左(合約要求監(jiān)理是為業(yè)主服務(wù)，而政府和社會認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)是第三方)。

4、質(zhì)量責(zé)任偏位(業(yè)主本身應(yīng)是建筑工程的生產(chǎn)商，但現(xiàn)在質(zhì)量責(zé)任和安全責(zé)任卻落在監(jiān)理和施工單位身上)

二、改革的好處：

1、有利于理順工程咨詢行業(yè)的市場供求關(guān)系(真正實現(xiàn)按市場需求配置，有利于提升服務(wù)品質(zhì)，做不到顧客需求就只有滅失);

2、有利于改“一仆二主”模式為分別委托模式，實現(xiàn)真正的有償技術(shù)咨詢服務(wù)模式(政府不再享有免費的午餐，只能通過購買服務(wù)來實現(xiàn)協(xié)管);

3、有利于質(zhì)量、安全責(zé)任的歸位(質(zhì)量責(zé)任永遠(yuǎn)應(yīng)該屬于“生產(chǎn)廠商”，對于質(zhì)量和安全責(zé)任的實現(xiàn)業(yè)主可以通過委托或合約等模式再往下分解);

4、有利于監(jiān)理行業(yè)的長久發(fā)展及地位提升(監(jiān)理企業(yè)不再是被迫委托，而是顧客真心需要，才能真正回歸工程咨詢的定位，才能得到真正的尊重和認(rèn)可)。