對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言,為了更好地保障其能夠順利的實(shí)施，加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)理是必不可少的，這種監(jiān)理工作的參與對(duì)于整個(gè)電力工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度等都具有較強(qiáng)的提高和控制效果，值得進(jìn)行深入的研究，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，其中存在的問題還是比較多的，切實(shí)解決這些問題也能夠改善當(dāng)前的不良現(xiàn)狀，提升監(jiān)理的應(yīng)用價(jià)值，本文針對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行了簡要的分析和論述。

眾所周知，電力行業(yè)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，為了更好地促進(jìn)人們生活水平的提升，加強(qiáng)電力行業(yè)的發(fā)展是極為必要的，這也是當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目越來越多的一個(gè)重要原因所在，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程來說，相應(yīng)的監(jiān)理工作是必不可少的一個(gè)重要方面，對(duì)于這種監(jiān)理工作來說，其重要價(jià)值在近幾十年的發(fā)展中已經(jīng)得到了較為廣泛的認(rèn)同，但是就當(dāng)前我國現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目監(jiān)理的現(xiàn)狀來說，其存在的問題還有很多，需要彌補(bǔ)和完善的方面也是比較復(fù)雜的，因此，針對(duì)這一現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，找出其存在的各方面問題，然后針對(duì)這些問題進(jìn)行有目的的改善和彌補(bǔ)，進(jìn)而提升其工程監(jiān)理的實(shí)效性。

1、現(xiàn)階段電力工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及其存在的問題

針對(duì)當(dāng)前我國現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目監(jiān)理工作來看，雖然經(jīng)過近幾十年來的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，在具體的結(jié)構(gòu)體系等方面也具備了一定的雛形，但是就其實(shí)際的應(yīng)用過程來看，存在的問題還是比較多的，并且這些問題存在于各個(gè)方面，對(duì)于電力工程監(jiān)理實(shí)效性影響也是比較嚴(yán)重的，具體來看，其存在的主要問題有以下幾點(diǎn)：

1.1工程監(jiān)理的重視程度不夠

現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目監(jiān)理工作之所以無法充分地發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和作用，在很大程度上是因?yàn)槠湎嚓P(guān)管理單位和職能部門對(duì)于工程監(jiān)理工作的重視程度不夠引起的，在當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，仍然存在著相當(dāng)一部分管理人員沒有意識(shí)到工程監(jiān)理的重要性，進(jìn)而在監(jiān)理單位的選擇以及后續(xù)的相關(guān)支持中就很少能投入較大的精力進(jìn)行管理和控制，最終必然也會(huì)導(dǎo)致其工程監(jiān)理無法發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值和作用，并且從具體的電力工程監(jiān)理工作人員的角度來說，很多監(jiān)理人員也沒有意識(shí)到自身工作的重要性和價(jià)值，進(jìn)而在其從事該項(xiàng)工作的過程中就很可能會(huì)出現(xiàn)一些玩忽職守等問題，影響其工作效果的呈現(xiàn)。

1.2電力工程監(jiān)理人員的能力存在問題

對(duì)于具體的電力工程監(jiān)理工作來說，要想切實(shí)保障監(jiān)理工作的效果和價(jià)值，相應(yīng)的工程監(jiān)理人員應(yīng)該具備著較強(qiáng)的監(jiān)理能力和監(jiān)理素質(zhì)，但是就當(dāng)前我國現(xiàn)階段從事電力工程項(xiàng)目監(jiān)理的人員來說，其素質(zhì)和能力都存在著一定的問題和缺陷，大部分工程監(jiān)理人員都是一些經(jīng)驗(yàn)比較欠缺的人員，在具體的工程監(jiān)理實(shí)施中沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)于具體的電力工程監(jiān)理工作也就無法能夠貫徹落實(shí)好，進(jìn)而影響到電力工程項(xiàng)目監(jiān)理的效果，這也是現(xiàn)階段電力工程監(jiān)理中存在的一個(gè)重要問題。

1.3相應(yīng)的監(jiān)理制度存在問題

雖然說當(dāng)前我國電力工程監(jiān)理工作經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)逐步形成了相應(yīng)的監(jiān)理制度，但是從該監(jiān)理制度的落實(shí)來說，其中存在的各種問題和缺陷也挺多，很多制度缺陷的存在會(huì)影響到工程監(jiān)理的具體落實(shí)效果，尤其是在具體的電力工程監(jiān)理責(zé)任制度方面存在的缺陷來說，其對(duì)于監(jiān)理效果的影響是最為嚴(yán)重的，很多電力工程監(jiān)理工作之所以不能夠得到有效的貫徹落實(shí)，就是因?yàn)槠湎鄳?yīng)的監(jiān)理責(zé)任不明確，很多的監(jiān)理工作人員不知道自己的主要任務(wù)和責(zé)任是什么，也無法在具體的電力工程監(jiān)理中充分發(fā)揮自身的重要價(jià)值，最終導(dǎo)致很多的電力工程監(jiān)理工作得不到有效地貫徹落實(shí)，影響到其實(shí)施的效果和水平，另外，在相應(yīng)的績效考核和薪酬管理方面存在的制度缺陷和不足也必然會(huì)影響相關(guān)監(jiān)理工作人員的工作積極性，進(jìn)而導(dǎo)致其監(jiān)理的效果無法充分展現(xiàn)，這種制度方面的問題和不足對(duì)于具體監(jiān)理效果的影響是最為嚴(yán)重的。