以下列舉了中國 BIM 咨詢行業(yè)的幾大常見問題（如圖 5-4）。

（1）同質(zhì)化嚴(yán)重

各家 BIM 咨詢服務(wù)商的差異化相當(dāng)小，聽下來大家都能做，只能比拼關(guān)系 和價格，感覺是十分傳統(tǒng)的項(xiàng)目競爭，各自的核心競爭力并不明顯，最后難免會 陷入技術(shù)勞務(wù)的價格戰(zhàn)。

（2）“大而全”

各家 BIM團(tuán)隊(duì)介紹的 BIM咨詢服務(wù)能力幾乎都涵蓋了三大階段的各項(xiàng)應(yīng)用， 幾乎只有魯班工程顧問團(tuán)隊(duì)聲稱只做建造階段的 BIM 應(yīng)用服務(wù)。

筆者認(rèn)為，BIM 技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)長，專業(yè)細(xì)分需求十分明顯，各家 BIM 咨 詢服務(wù)商應(yīng)找到自己的定位，建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

（3）盲目開始 BIM 大系統(tǒng)大平臺的研發(fā)

由于收集到太多客戶的需求，而滿足應(yīng)用需要必須有更強(qiáng)大和支持更多應(yīng)用 的BIM 平臺，同時 BIM 咨詢商都意識到研發(fā)能力的重要性，多支 BIM 團(tuán)隊(duì)聲 稱開始了大型 BIM 應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)。筆者認(rèn)為多數(shù)團(tuán)隊(duì)對于 BIM 系統(tǒng)的研發(fā)難 度和水深程度還不甚了解，盲目開始 BIM 大系統(tǒng)大平臺的研發(fā)是十分不明智的， 勞民傷財不說，恐怕難有大的成效。

筆者認(rèn)為很多團(tuán)隊(duì)盲目投入系統(tǒng)研發(fā)，完全不理解 BIM 系統(tǒng)研發(fā)的難度、 工程量的量級，一兩把槍加少量的投入就盲目啟動，純粹只能是交學(xué)費(fèi)。

魯班軟件一直在做 BIM 技術(shù)的有關(guān)研發(fā)，僅算量一項(xiàng)應(yīng)用，就持續(xù)了 10 余年現(xiàn)在還有越來越多的需求需要滿足。這并不意味著軟件系統(tǒng)沒有進(jìn)步，而是 用戶需求迅速擴(kuò)展，希望適應(yīng)更多類型的工程、更復(fù)雜的工程、更好的交互、更 高的效率、更快的計算、更好的用戶體驗(yàn)等。BIM 軟件是 3D 以上的軟件，功能開發(fā)、交互研發(fā)投入相當(dāng)巨大，經(jīng)過國內(nèi)外廠商 10 多年的努力，門檻更是筑得 較高，至少需要上億元的投資計劃，且對生態(tài)體系建設(shè)要求相當(dāng)高、成功概率較低，百萬級別的投入除了打水漂，已毫無意義。