根據(jù)做過的幾個經(jīng)典的BIM項目，我先來介紹下現(xiàn)階段國內(nèi)BIM的使用情況。

（1）施工企業(yè)：施工企業(yè)BIM用的多，介入時間（特指BIM竣工模型）多在機電管線安裝前，使用MEP功能來解決管線安裝的問題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對施工單位來說并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造價算量功能，就算是廣聯(lián)達這種，其實際效果也只能是呵呵，因為實際工程是由損耗的，有些損耗量是無法避免的（如鋼筋的截取，你做施工的應該懂的），但廣聯(lián)達這種算量軟件就算不出，所以施工單位不是很待見這種算量算價軟件。

（2）設(shè)計院:對設(shè)計院來說，BIM其實有點雞肋，因為無論是從使用習慣還是投入產(chǎn)出比來說BIM都不是一個很好的選擇。當然也有部分設(shè)計院使用BIM（如西北院等），他使用BIM多是為了檢驗自己的設(shè)計錯誤，減少返工率，但大部分設(shè)計院還是習慣用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以導入分析軟件。

（3）業(yè)主方：很多業(yè)主方都很重視BIM，但他們中的絕大多數(shù)都沒有一個清晰的思路去運用BIM。以萬科為例，萬科提倡BIM是想將建設(shè)過程完全標準化，建設(shè)管控不會因為人的專業(yè)知識差別而產(chǎn)生差距，雖然他們同德國的RIB公司進行合作，但至今也沒有一個很清晰的思路和規(guī)劃出來，也不知道如何使用BIM進行采購、設(shè)計、建設(shè)、合同等方面的管控。萬科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業(yè)主方的BIM使用現(xiàn)狀，即不成熟。當然也有成熟的案例，如中國尊項目，我下面還會說這個項目。

（4）咨詢單位：咨詢單位使用BIM的一般有兩種，一是BIM咨詢公司（如RIB）公司；二是造價咨詢公司。前一種毋庸置疑，BIM是他們的飯碗；后一種也有越來越多的人使用BIM，因為其直觀，而且對于造價咨詢公司來說，雖然BIM軟件很有問題，但還是可以幫他們節(jié)省一些工作量，發(fā)現(xiàn)問題的話他們也可以修改。

國內(nèi)BIM應用情況大致如下。

BIM以后的趨勢，不是EPC，也不是DB或者DBB，而將是IPD模式。

什么是IPD模式呢？簡單來說，就是在開始動工前，業(yè)主就召集設(shè)計方、施工方、材料供應商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個BIM模型，這個模型是竣工模型，即所見即所得，最后做出來就是這個樣子。然后各方就按照這個模型來做自己的工作就行了。

在這種模式下，施工過程中是不需要再返回設(shè)計院改圖，材料供應商也不會隨便更改材料進行方案變更。這種模式雖然前期投入時間精力多，但是一旦開工就基本不會再浪費人、財、物、時在方案變更上。最終結(jié)果是可以節(jié)約相當長的工期和不小的成本。

這種模式在日本、美國、澳大利亞等發(fā)達國家都已經(jīng)普及，歐洲進展要慢一點。